经理人员综合素质考核表
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考核项目 |
考核内容 |
考核得分 |
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领导能力 |
率先示范，受部属信赖 |
5 4 3 2 1 |
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计划性 |
能以长期的展望拟定计划 |
5 4 3 2 1 |
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先见性 |
能预测未来，拟定对策 |
5 4 3 2 1 |
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果断力 |
能当机立断 |
5 4 3 2 1 |
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执行力 |
朝着目标断然地执行 |
5 4 3 2 1 |
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交涉力 |
关于公司内外的交涉 |
5 4 3 2 1 |
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责任感 |
有强烈的责任感，可信赖 |
5 4 3 2 1 |
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利益感 |
对利益有敏锐的感觉 |
5 4 3 2 1 |
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数字概念 |
有数字概念 |
5 4 3 2 1 |
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国际意识 |
有国际意识、眼光广阔 |
5 4 3 2 1 |
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自我启发 |
经常努力地自我启发、革新 |
5 4 3 2 1 |
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人缘 |
受部属、同事尊敬、敬爱 |
5 4 3 2 1 |
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协调性 |
与其他部门的协调联系密切 |
5 4 3 2 1 |
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创造力 |
能将创造力应用于工作 |
5 4 3 2 1 |
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情报力 |
对情报很敏锐，且有卓越的收集力 |
5 4 3 2 1 |
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评价 |
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评分标准：
65分以上为能力超强
60~65分为能力强
55~60分为能力较强
50~55分为能力一般
50分以下为能力差
