经理人员岗位能力考核表
分 类 |
评 价 内 容 |
满分 |
1次 |
2次 |
3次 |
4次 |
工 作
态 度 |
1 |
经营计划的立案、实施是否有充分的准备 |
5 |
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2 |
是否以长期的展望探索公司的未来 |
15 |
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3 |
是否有以负责人的眼光注意到全体 |
5 |
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4 |
是否重视经营理念 |
5 |
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5 |
是否有敏锐的利益感觉 |
5 |
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基 本
能 力 |
6 |
为了达成目标,是否有站在最前线指挥 |
15 |
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7 |
是否能节约成本、早日、确实地达成目标 |
5 |
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8 |
是否重视长期目标的实施 |
5 |
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9 |
是否能严守期限、达成目标 |
5 |
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10 |
能随机应变,而修改目标值的同时也能达成目标 |
5 |
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业务熟
练程度 |
11 |
是否能以全公司的立场发言、提议 |
5 |
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12 |
是否能以长期的观点制定企划 |
5 |
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13 |
是否能就公司的观点收集情报 |
10 |
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14 |
是否能与其他部门交流情报 |
5 |
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15 |
是否积极地与其他部门协调 |
5 |
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责任感 |
16 |
是否确实把握部属的优、缺点 |
5 |
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17 |
是否能与其他部门协调 |
5 |
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18 |
是否适才适所 |
10 |
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19 |
是否热心培育后继者 |
5 |
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协调性 |
20 |
仔细地聆听部属的意见 |
5 |
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21 |
是否注意身体的健康 |
5 |
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22 |
是否谨慎地使用金钱 |
10 |
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23 |
是否热心于小组内部意见的沟通 |
10 |
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24 |
绝不引起异性问题 |
5 |
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自 我
启 发 |
25 |
不与顾客勾结 |
5 |
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26 |
对社会及时代的变迁是否敏锐 |
5 |
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27 |
是否热心于吸取新技术与知识 |
10 |
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28 |
站在国际的视野上是否能自我革新 |
5 |
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29 |
为了改善,是否可以抛弃前例 |
10 |
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30 |
是否不怠于未来的预测 |
5 |
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评价分数合计 |
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岗位能力考核评分标准:
180分以上为“优秀”150分以上为“良好”
120分以上为“中等”100分以上为“及格”
未满100分为“不及格”